Die Innenstadt ist tot, es lebe die Innenstadt

Die digitale Konferenz für Stadtretter am 12. Mai 2021

Infos und Anmeldung

Gemeinsam gegen Corona-Effekte in Innenstädten: Wir vernetzen auf LinkedIn

Wir etablieren eine Austauschgruppe für Stadtmacher. Alle Infos zu „WIFÖ packt an“ finden Sie

hier

Gemeinsam. Städte. Vitalisieren.

VITAIL '20

DIE Veranstaltung für vitale Innenstädte am 23.01.202
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VITAIL – Kompetenzforum für Handel und Vitale Innenstädte:

erstes ganzheitlich orientiertes Kompetenzzentrum für Handel und Stadtentwicklung.

Aus dem Kompetenzforum und der Eventreihe ist ein Beratungsangebot hervorgegangen. Städte und Kommunen profitieren dabei von maßgeschneiderten, zukunftssichernden Transformationsprozessen im Themenfeld Stadt und Handel.

Vorgehensweise

„Alle Macht geht vom Besucher aus.“

Dies ist die Leitidee, die unserem Auftrag, die Zukunft von Städten zu sichern, zugrunde liegt. In unseren Filmen bekommen Sie einen Einblick in unser Team und unsere Vorgehensweise:

Weitere interessante Informationen von VITAIL finden Sie unserem Blog.

Zu unserem Blog

Status Quo an Handelsstandorten. Alles überall und jederzeit!

Viele Städte und Kommunen stehen vor den gleichen Herausforderungen: rückläufige Besuchsfrequenz, steigender Leerstand, Abnahme von Identifikation bei Bürgern und Besuchern.

Digitalisierung beeinflusst Städte und bestimmt die Kommunikation mit Zielgruppen. Damit verändern sich Ansprüche, Wahrnehmung und Verhalten von Stadtbesuchern stark.

VITAIL nimmt sich der Aufgabe an und erläutert in einem Whitepaper, wie der ideale Transformationsprozess zur nachhaltigen Belebung von Handelsstandorten aussieht.

Lesen Sie im Whitepaper wie Stadtmacher mit der Erfolgsformel „EKT“ arbeiten können, um Handelsstandorte erfolgreich in die Zukunft zu führen!

Whitepaper Download - Vorschau

Whitepaper Download - Volle Version

EKT – Die Erfolgsformel für Stadtmacher

E = Evaluation

Analyse und Bewertung aus Sicht der lokal anzutreffenden Stakeholder und Besucher

K = Konzeption

Entwicklung eines Zielbilds und Erarbeitung passgenauer Maßnahmen für den Standort

T = Transformation

Fachgerechte, Zug-um-Zug- Umsetzung des Konzepts bis zum Übergang in die Betriebsphase

EVALUATION

KONZEPTION

TRANS-
FORMATION

EVALUATION

KONZEPTION

TRANS-
FORMATION

Aktive Entwicklung der Visitor Journey

WAS

WIE

Bewertung der Ausgangssituation
Konzepterstellung über die Handlungsfelder:
Infrastruktur, Services, Vernetzung, Digitalisierung, Qualifizierung
Erstellung einer Gesamtstrategie samt nötigen Aufgabenschritten zur Erreichung des Zielbilds

Quick-Check im Workshop-Format
Konzeptionsworkshop zur Definition eines Zielbilds (Design Thinking-/Workshop-Formate)
Gesamtprozessdefinition (inkl. Projektmanagement, Analyse & SWOT)
Priorisierung von Maßnahmen mit dem Ergebnis einer Grundlage/einem Leitfaden für konkrete Umsetzungen von Maßnahmen

Mehrwerte für den Besucher schaffen

WAS

WIE

Skalierung durch Verzahnung von neuen Mehrwerten
Optimierung bestehender und Etablierung neuer Geschäftsmodelle
KPI-Definition sowie deren Messung und Adaptionsempfehlung
Erstellung Pflichten-/Lastenheft inkl. Meilensteine und Rollenverteilung

Umsetzung von Maßnahmen bis zum Übergang in die Betriebsphase (inkl. Steuerungsfunktion)
Prämisse: Realisierung von Services nach Prinzip der stetigen Mehrwerterweiterung

Alle Macht geht vom Besucher aus?

WAS

WIE

Analyse von Erwartung & Erfahrung von Stadtbesuchern (Betrachtung aus der Perspektive lokaler Akteursgruppen)
Analyse bestehender Infrastrukturen
Auswertung bestehender Datenquellen

Passanten und/oder Umlandbefragung Befragung von Stadtbesuchern
Vorträge, Workshops und/oder Befragung von Akteuren vor Ort
Analyse, Auswertung und Aufbereitung aller verfügbaren Datenquellen

Evaluation der Betriebsphase

WAS

WIE

Analyse benötigter Infrastrukturen für Betriebsphase
Analyse lokaler Leistungsgeber und Akteursgruppen

Workshop zur Grundkonzeption für nötige Betriebsmodelle

Aktive Weiterentwicklung der Visitor Journey

WAS

WIE

Definition von Betreibermodell und Gesellschaftsform
Definition von Betriebsstrukturen für Organisation und Technik
Definition von Budgeteinsatz Wirtschafts- und Business-Plan
Definition des Umfangs für Technologieeinsatz

Schaffung der benötigten Strukturen
Prozesse zur steten Kontrolle der Milestones im Zuge technischer, inhaltlicher und organisatorischer Strukturen
Begleitung initialer Aufbau von Content und Start-Kampagnen

Nachhaltige Entwicklung mit steter Mehrwerterweiterung

WAS

WIE

Skalierung durch Verzahnung von neuen Mehrwerten
Permanente Optimierung bestehender und Etablierung neuer Geschäftsmodelle

Managment Consulting / regelmäßige Unterstützung im Steering
Schulung Mitarbeiter der Betreiberorganisation
Schulung Mitarbeiter der Stadt

EKT 2

EKT 1

Leistungen

„Machen ist wie wollen – nur krasser.“

Sie möchten die Zukunft Ihres Standorts erfolgreich gestalten? Greifen Sie auf gebündelte Kompetenz zurück und vertrauen Sie im digitalen Zeitalter auf ausgewiesene Experten.

Gemeinsam mit Ihnen evaluieren und konzipieren wir passgenaue, digital gestützte (Community-)Konzepte für Ihren Handelsstandort, begleiten Sie beim Aufbau benötigter Strukturen und erwirken mit Ihnen nachhaltigen Betrieb. Wenn auch Sie planen, die Zukunft an Ihrem Handelsstandort in Angriff zu nehmen, sprechen Sie uns an! Nach einem unverbindlichen Erstkontakt unterbreiten wir Ihnen gerne einen individuellen Umsetzungsvorschlag.

Zielgruppen

Experten

Sie haben erste Erfahrungen mit Digitalstrategien gesammelt und möchten darauf aufbauen und gleichzeitig bereits getätigte Investitionen in Infrastruktur & Co. sichern.

Beginner

Sie möchten Maßnahmen erstmals in Angriff nehmen. Mit der Erfolgsformel „EKT“ nutzen Sie einen erprobten Ansatz, der nicht bei „man müsste mal…“ und einem Konzept aufhört, sondern auch die realisierte Umsetzung zum Ziel hat.

VITAIL '21 D